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由精益現(xiàn)場(chǎng)到精益生產(chǎn)再向精益運(yùn)營(yíng)管理邁進(jìn)，康尼通過開展精益全價(jià)值鏈管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，提升管理基礎(chǔ)及精益制造水平，為智能制造實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
2011年，是康尼精益管理啟程之年，導(dǎo)入精益思想，開展試點(diǎn)改善，奠定精益推進(jìn)基礎(chǔ)。
2012年，是精益推進(jìn)發(fā)展階段，逐步推進(jìn)精益元素，開展價(jià)值流管理、計(jì)劃體系優(yōu)化、拉動(dòng)式生產(chǎn)模式等，實(shí)現(xiàn)由線向面改善。
2013-2014年，是精益推進(jìn)深化階段，推進(jìn)全業(yè)務(wù)流程改善，開展精益自動(dòng)化和信息化，打造高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，逐步形成康尼精益文化。
2016年至今，推進(jìn)精益全價(jià)值鏈管理，包括營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等智庫(kù)平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，推進(jìn)信息化實(shí)施和互聯(lián)互通，構(gòu)建全價(jià)值鏈數(shù)字化管理平臺(tái)。
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